Наличие Digital-стратегии стало необходимым условием обеспечения будущей конкурентоспособности компании в ритейле. Но помимо IT-технологий и инноваций ее важнейшие компоненты – это развитие сотрудников, системы управления и отношений внутри компании. Ведь в нашем бизнесе люди это ключевой и самый дорогой актив. 

Главными союзниками в этом процессе должны стать руководители HR и Цифрового блока сети. Какие стратегии и практические решения используют лидеры нашего рынка в период цифровой трансформации ритейла?

Ключевые темы дискуссионной панели:

• Какие практические цели ставят лидеры рынка, занимаясь цифровой модернизацией, диджитализацией бизнеса? И какие изменения в организационной структуре компании влечет за собой диджитализация?
• Какую поддержку реализация digital-стратегии бизнеса должна получить в области обучения, развития и привлечения персонала? Каким видят этот процесс руководители HR и Цифрового блока (CIO компании)?
• Как должна меняться внутренняя культура бизнеса, чтобы сохранять конкурентоспособность в новом цифровом мире? И как проводить эти изменения?
• Взгляд на проблемы внедрения технологических инноваций в ритейле со стороны управления и мотивации сотрудников. Как на практике должен работать слоган «Инновации людям, не машинам!»

Цифровая экономика — новая реальность, которая влечет за собой радикальный пересмотр бизнес-процессов и подходов к управлению персоналом во всех сферах. Для ритейла эти высокие материи приобретают практический смысл, только если в итоге перемен возникает новый уровень производительности труда многих тысяч сотрудников компании. 

Что главное для нас сегодня с точки зрения роста производительности труда и сокращения расходов на персонал в долгосрочной перспективе? И как меняются принципиальные походы к управлению людьми?

• Автоматизация рутинных процессов, непрерывное обучение и развитие людей, смена систем мотивации и вовлечения, развитие кроссфункционального взаимодействия? На что сделать стратегическую ставку и как на практике развивать эти проекты в компании в целях роста производительности?
• Что меняется в управление людьми в digital эре? Как опыт IT-гигантов, лидеров цифровой экономики можно использовать в современном ритейле? Почему agile дает сбои в ритейле: ошибка «перевода» или системная проблема?
• Можно ли целиком уйти от системы штрафов и наказаний, внедряя ценности осознанного труда по всей вертикали? На самом деле безвозвратно устаревает подход к мотивации через HR-метрики, включая сложнейшие системы расчета benefits & profits в ритейле?
• Каков наилучший вклад IT-департамента и IT-технологий в рост производительности труда? Какие прикладные проекты показывают наилучший результат?

Сессия со специальным гостем форума. Задайте свои вопросы нашему гостю! Мы суммируем наиболее частые и выделим нестандартные вопросы! Напишите Ирине Чинновой, директору по работе с делегатами BBCG: Iren@b2bcg.ru, +7 495 7852206.

Технологии совершенствуются ежедневно, требуемые компетенции сотрудников быстро меняются. Одновременно автоматизация и уберизация уводят в прошлое привычные в бизнесе профессии. Как этот процесс идет у нас в ритейле? Какие новые компетенции нужны в основных департаментах сети: розница, цепочки поставок, закупки и управление категориями? Почему современным IT-специалистам и руководителям IT-проектов все труднее проходить собеседования с HR директором сети? Какой жизненный срок мы отводим такой массовой профессии как кассир или, например, специалист по benefits & profits? Каждое из важных сообщений наших спикеров мы отрейтингуем общим голосованием – вместе увидим нашу общую позицию по таким важным вопросам!

Представители поколения «цифры» – не просто будущие сотрудники. На нашем рынке уже есть компании, где эти «новые люди» доминируют в розничном подразделении. С самого детства они привыкли к технике и приспосабливаются к различным гаджетам и программам. С одной стороны это позволяет им легко адаптироваться к внедрению новых технологий в ритейле. Но, все мы знаем, как сложно управлять их поведением!! «Представители поколения Z талантливы и жаждут развития, им просто нужно грамотно поставить цель» - так думают наши спикеры! Послушаем и обсудим выступления!

• Как взаимодействовать с сотрудниками поколения Z?
• Какие преимущества они создают для бизнеса?
• Как мотивировать представителей этого поколения? И как предотвращать конфликты поколений в компании?

Современная концепция образования в бизнесе строится на понятии life-time learning - на непрерывности процесса обучения. И это действительно единственно возможный ответ на непрерывно происходящие изменения. Соответственно, ключевыми становятся факторы скорости проникновения новых знаний, качества усвоения и самой способности сотрудника к обучению.

Открытие второго для посвящено обсуждению преимуществ и недостатков новых методик и технологий обучения и развития персонала: дистанционное обучение, включая VR, micro learning, геймификация, использованию мобильных устройств, новые подходы к наставничеству и др.

Мы ставим своей целью обсудить важнейшие детали: стоимость программ, сроки внедрения и эффективность. А также, оценим общим голосованием делегатов параметры бюджетов на современные системы обучения, их продолжительность и оценим также другие факторы.

Впервые на площадке конференции состоится масштабное интервью между IT-разработчиками и сетями. Появится уникальная возможность пройти и провести несколько собеседований за несколько часов.

В современном мире крупные компании создают собственные треннинговые центры и корпоративные университеты, чтобы повысить эффективность своего персонала всех уровней – от линейного персонала до топ-менеджмента. Корпоративные университеты имеют множество преимуществ перед другими форматами обучения. Обучение в таких университетах строится основываясь на специфике компании, позволяет эффективно подготовить компанию к изменениям и способствуют формированию единой корпоративной культуры.

Анализ эффективности и преимуществ корпоративных университетов.